但是！对于传统企业来说，转型线上并不是一件容易的事情。
因为线下运营和线上运营完全是两码事儿，要不然那些固步自封的企业也不会被市场淘汰，对吧？
有很多传统企业刚开始做电商的时候，会想要自己去组建线上运营团队，金华电商代运营，这就像是要一切从头干起，需要有一定的经济基础支撑团队建立，还要有抵御未知风险的能力，谁也不是一开始就走上坦途的。大公司、大企业可以有资本去拼，错了还能从头来过，可是中小型企业呢？拿什么来搏？
这个时候就需要代运营公司帮忙了，交给代运营公司可以节省不必要的资金，也能降低一定的风险，当然，这些优势也是建立在这家代运营公司靠谱的基础上。
不过呢，我还是想说一说自建团队可能会出现的问题，这些问题是广义条件下的总结，电商代运营方案，也有一些是我在对接“甲方爸爸”时，那些“甲方爸爸”曾经走过的弯路。电商代运营
电商代运营主要有四个战略模式：
一、行业聚焦战略
苏州同舟电商就是一个典型的代表，该公司原来是江苏规模大的代运营公司，在2013年就开始聚焦母婴行业，先后运作出三个千万量级的母婴项目，积累了的母婴消费者数据，并利用数据库对消费者数据进行深度挖掘和跟踪互动，其战略和团队实力也得到了资本市场的认可，在2014年拿到了轮风投。与此类似的有专注数码产品的暴风科技，专注护肤化妆品的杭州悠可，专注户外运动的古星互联，都是高度的行业聚焦模式。此类企业的特点是业务集中在某一个专注领域内，电商代运营平台，并且在该领域不断垂直深入，其优点在于能够吃透一个行业。在未来阶段，代运营将在各自行业形成寡头，比如丽人丽妆和悠可在化妆品领域，兴长信达和暴风科技在3C领域，同舟电商在母婴领域，这些公司的差异化解决方案和竞争力将让他们强者恒强。
此类战略可以使得运营商积累大量的行业消费者数据，从而能够真正掌握和理解消费者需求，掌握大量的行业know-how，对接电商平台的类目资源也相对方便。更重要的是，从某种程度上，的专注行业的运营商可以辅导工厂和品牌商进行品牌定位和产品开发，从而让品牌商对其产生非常强烈的依赖。电商代运营
电商代运营国内代运营的历史与现状
历史：
随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展，引发无数的传统企业试水电商，但苦于不懂互联网也不懂电商，电商代运营一般多少钱，没有相关的人才梯队做支撑，迅速的引发大量的电商代运营外包需求，若干代运营公司就此诞生。
代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂，先说一下盈利来源，大概就是基础服务费 佣金，
基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有，随着代运营公司的泛滥市场饱和后，这部分费用现在基本也没有了。
主要的来源就是佣金了，佣金一般和流水挂钩。
也有的会有保底协议，如果没有达到低的流水，可能一分钱都拿不到电商代运营
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